Консалтинг: что это такое простыми словами

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Консалтинг: что это такое простыми словами». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Не все проблемы предпринимательского характера можно решить самостоятельно. Причиной может быть буквальная нехватка навыков и знаний. И тогда требуется помощь специалиста. А чтобы найти специалиста, понадобится потратить время и средства. Его нужно будет искать, нанимать, платить оклад, организовывать рабочее пространство, платить налоги и взносы во внебюджетные фонды. Консалтинг позволяет избежать всего за определённые деньги. Вы платите за то, что не тратите время и силы, за то, что получаете экспертную помощь от людей, которые не раз сталкивались с проблемами и успешно решали их. Вы платите за опыт человека.

Консалтинг базируется на поиске проблемных мест, исключения из процессов слабых звеньев, что в итоге и приводит к решению вашего вопроса, будь то менеджмент или другие факторы.

Мифы, связанные с консалтингом

Некоторые люди считают правдой некоторые идеи о консалтинге.

Попробуем развенчать эти мифы.

1. Внешнее консультирование необходимо для решения внутренних проблем. Людям трудно понять, зачем нанимать сторонних специалистов, когда на предприятии есть свои юристы, бухгалтера, кадровики. Штатные сотрудники, изо дня в день, занятые решением одинаковых вопросов действуют качественно, но однообразно. Внешние консультанты занимаются решением вопросов в конкретных, узких областях (оффшорным налогообложением). Внешних консалтеров нанимают для квалифицированного решения таких, нетрадиционных задач.
2. Человеку, не работающему в организации, сложно быстро разобраться в нюансах деятельности. Но внешний консультант не должен разбираться в специфике работы компании, его целью является поиск новых идей, рассмотрение проблемы с другого ракурса. Работа консалтера идет совместно со штатными сотрудниками, они помогают ему в понимании особенностей предприятия.
3. Доверять внешним сотрудникам так, как доверяем внутренним кадрам, нельзя. Консалтер бережет свою репутацию, имеет положение в профессиональных кругах, рисковать из-за сиюминутной выгоды не будет.
4. Консалтеры не отвечают за результаты компании. Это мнение ошибочно, квалифицированный работник стремится к налаживанию долгосрочных отношений с клиентом.
5. Внешние консультанты – продавцы воздуха. Оценить работу консалтера трудно, он дает рекомендации по очевидному разрешению проблем. Почему руководство компании или сотрудники сами не видели существование таких вариантов? Внешний специалист помогает искать решения, нетривиальные для компании, имеет свежий взгляд на устоявшиеся вещи, подсказывает ходы.
6. Консультант необходим только для решения серьезных проблем. В реальности, раннее обращение к специалисту помогает предупредить развитие кризиса, вовремя принять меры, заложить фундамент прочного бизнеса.
7. Найти специалиста можно только через знакомых. Полагаться только на дружеские рекомендации ошибочно. Правильнее проанализировать: как давно специалист работает в этой области, сколько успешных проектов имеет, публикуется ли в изданиях, состоит ли в ассоциациях.
8. Работа консалтера вызовет тревожность среди штатных сотрудников. Специалист не допустит создания напряженной обстановки в коллективе, иначе добиться целей не удастся.
9. Труд внешнего консультанта требует высокой оплаты. Не стоит измерять работу консалтера деньгами, она измеряется скоростью достижения результата. Квалифицированные услуги не дешевы, потому что они нужны для привлечения выгоды.
10. Если однажды обратиться к консультанту, придется с ним работать постоянно. Если работа консалтера постоянно приносит прибыль бизнесу, то его прием на постоянной основе оправдан.

Оплата и время работы

Цена услуг внешнего консультанта не одинакова.

Конкретная цена зависит от факторов:

• опыт работы консультанта;
• уровень образования;
• сложность задач;
• частота консультаций;
• присутствие в штате (здесь заработная плата может быть проектной или ежемесячной).

Средние показатели заработной платы консалтинговых консультантов.

Когда нужно применять консалтинговые услуги

Вот самые распространенные ситуации, когда полезны услуги консультанта:

• Не хватает мощностей. Например, в штате компании нет юриста, но есть потребность в юридических услугах.
• Запуск нового проекта. Консультант поможет оценить риски, продумать бизнес-процессы. Его участие позволит избежать ошибок и выстроить деятельность оптимальным образом.
• Реорганизация подразделений компании. Объективный взгляд со стороны поможет грамотно перераспределить функции и обязанности.
• Недостаточная эффективность. Например, специалист поможет понять, почему проект не выходит на запланированный уровень прибыли.
• Кризисные ситуации в организации. Они становятся точкой роста, но только в случае грамотного менеджмента. Найти и устранить ошибки управления поможет внешний консультант.

Типы консалтинговых компаний и их принципы работы

Обилие консалтинговых компаний затрудняет их классификацию. Каждую отличает своя сфера деятельности, опыт и специфика услуг.

Вот одна из типологий консалтинговых организаций:

• Крупные агентства с мировым именем и разветвленной сетью филиалов. Благодаря большому штату специалистов такие компании универсальны и могут решать широкий круг задач.
• Компании-специалисты. Они ориентируются в отдельной разновидности консалтинга: маркетинговом, бухгалтерском, юридическом.
• Индивидуальные консультанты. Как правило, также специализируются в одной области.
• Партнерство. Несколько консультантов создают компанию. Особенно эффективной она становится в том случае, если коллеги специализируются в разных областях консалтинга и дополняют компетенции друг друга.

Что продают консультанты

С этого вопроса началась дискуссия. По мнению участников, в первую очередь консультанты продают свои знания и умения.

Е. Кузнецов: В малом бизнесе заказчиком часто является сам предприниматель. Он придумал этот бизнес, основал, вдохнул в него жизнь, но он, скорее всего, не управленец, не профессиональный менеджер. Ему нужны дополнительные знания, которые не требовались, пока у него был всего один уровень управления. Консультанты могут помочь ему организовать управление компанией.

А. Кочнев: Консультанты продают компетенции, то есть знания и умения. Скажем, клиент делает заказ на постановку процесса продаж. А это значит, что нужно научить людей работать по-новому, более эффективно; причем не одного человека, а группу – всю службу продаж. Можно сказать, что предприятия покупают у консультантов то, что сами не умеют делать.

Консалтинг для малого бизнеса – это совсем не то же самое, что для крупного. Большие компании привлекают консультантов для налаживания и автоматизации бизнес-процессов, организации на более высоком уровне управленческого учета. Для малого бизнеса многое из того, что требуется крупной компании, может быть вредно. Небольшую фирму излишняя формализация может просто погубить. Для такой фирмы важнее заложить организационные принципы развития бизнеса. Люди, которые возглавляют небольшой бизнес, часто действуют по наитию. Консультанты должны помочь руководителю выработать правильное видение, подсказать, как ему организовать управленческую структуру, что нужно изменить в бизнес-стратегии, заложить эффективную систему мотивации.

П. Мельниченко: Первое, что начинаешь делать, – искать книжки и заниматься самообразованием. Потом понимаешь, что этого не хватает. И вот тогда обращаешься к консультантам: к одному, к другому – ищешь своего? Но если бы я в начале своего самообразования имел представление о том, что такое консалтинг, я бы, возможно, обратился к консультантам раньше.

Инновационный консалтинг

Консалтинговая индустрия многогранна. От стратегического консалтинга до консалтинга в социальных сетях различные типы консультантов исследуют каждую часть бизнеса, выявляя слабые области, чтобы свести ошибки к минимуму и разработать стратегию, как извлечь выгоду из сильных областей. Одним из последних направлений консалтинговой индустрии является инновационный консалтинг.

Инновации — термин, который только получил широкое распространение в начале двадцатого века, стал символом современного общества. Лучшие технологические компании объявили о своих инновациях, а быстрый темп бизнеса и постоянно меняющиеся потребительские требования ставят инновации на вершине списка всех приоритетов. Даже самые крупные бренды должны применять новые инновации, чтобы опережать остальных. Сегодня компании, выступающие за инновации, такие как Apple и Tesla, постоянно подталкивают границы ожиданий клиентов.

Консультанты по инновациям имеют различные способы приближения к инновационному консалтингу. Есть три основных подхода к инновационному консалтингу:

1. Некоторые более крупные фирмы предлагают инновационный консалтинг в рамках управленческого консультирования.
2. Некоторые фирмы выбирают инновационный консалтинг в качестве своей единственной цели, предлагая экспертизу в этой самой нише, но в необходимой области.
3. Другие консультанты по инновациям концентрируются на разработке технологий и продуктов, гарантируя, что предложения представлены инновационными способами.

Иногда инновационный консалтинг сталкивается с некоторой обратной реакцией. Некоторые утверждают, что инновационное консультирование не является необходимым или может даже нанести ущерб инновациям. Исторически сложилось так, что организации, которые отстаивали свои возможности в области инновационной стратегии, боролись с самой инновацией. Более того, консультанты, не включенные в отрасль клиентской организации, могут иметь несколько ограниченную перспективу в отношении инноваций в конкретной отрасли клиента.

Несмотря на негативную реакцию, консультанты по инновациям сегодня доказывают, что они, безусловно, имеют место в мире консалтинга. Существует ряд способов, с помощью которых консультанты по инновациям оказывают помощь организациям в создании условий, способствующих инновациям. Роль консультанта по инновациям заключается не в создании инноваций, а в том, чтобы научить организацию тому, как быть более мобильной, чтобы инновации становились органичными.

Вот несколько областей бизнеса, на которые влияют консультанты по инновациям:

• Культура. Наличие культуры, которая поддерживает инновации, является ключевым фактором. Организация, увязшая в политике или методах старой школы, имеет мало шансов стать новаторской. Консультанты по инновациям могут взглянуть на организацию с внешней точки зрения, чтобы лучше определить, где находятся проблемные области, и применить свой опыт, чтобы помочь устранить эти области.
• Найм. Инновации в значительной степени зависят от творческих мыслителей, и поэтому наем правильных людей имеет решающее значение для создания инновационной организации. Консультанты по инновациям могут определить тип необходимого таланта и облегчить процесс найма.
• Цели инноваций. Компании, начинающие как инновационные предприятия, часто масштабируются настолько, что теряют свои инновационные преимущества. Поскольку они расширяются и сосредотачиваются на множестве предложений сразу, они часто достигают того уровня, в котором они должны вкладывать свои ресурсы в поддержание существующего бизнеса, а не в создание инновационных новых предложений. Консультанты по инновациям могут помочь компаниям построить бизнес-план и стратегию, которая перестраивает цели в области инноваций.
• Мыслеоснова. Зачастую некоторые отделы в организации отделены от истинных инноваций из-за процессов организации. Бюрократия будет препятствовать тому, чтобы хорошие идеи воплощались. Консультанты по инновациям могут помочь организациям создавать процессы, облегчающие восприятие и принятие новых идей, а также каналы для лучшей коммуникации и сотрудничества вокруг этих идей.
• Определение новых рынков. Чтобы оставаться на одном уровне с конкуренцией, организации, борющиеся с инновациями, часто пытаются подражать своим конкурентам, следуя тем же целевым рынкам, что и их конкуренты. Консультанты по инновациям могут помочь организациям выявить новые рынки, которые недостаточно обслуживаются, вместо этого нацеливая их на создание инновационного продукта для новой клиентской базы.

Консалтинг в области информационных технологий

ИТ-консультанты — отличные коммуникаторы, обладают надежными знаниями и пониманием ИТ-систем. Роль ИТ-консультанта будет заключаться в сотрудничестве с клиентами, консультировании, как использовать информационные технологии для достижения своих бизнес-целей или преодоления проблем. Он будет работать над улучшением структуры и эффективности ИТ-систем в различных организациях.

Консультант предоставит стратегические рекомендации клиентам в отношении технологий и ИТ-инфраструктур и обеспечите основные бизнес-процессы посредством усовершенствований ИТ. Он также может призвать к предоставлению руководства и технической экспертизы в ходе других процессов, таких как отбор и закупки, а также обучение пользователей и создание обратной связи.

ИТ-консультанту необходимо:

• Встретиться с клиентами для определения требований.
• Работать с клиентами для определения объема проекта.
• Планировать временные рамки и необходимые ресурсы.
• Уточнить спецификации системы клиента, понять их практику работы и характер их бизнеса.
• Исследовать сайты клиентов.
• Поддерживать связь с персоналом на всех уровнях клиентской организации.
• Определение программных, аппаратных и сетевых требований.
• Анализировать ИТ-требования в компаниях и давать независимые и объективные рекомендации по использованию ИТ.
• Разрабатывать согласованные решения и внедрять новые системы.
• Предоставлять настоящие решения в письменных или устных сообщениях.
• Помогать клиентам в управлении изменениями.
• Иметь системы закупок, где это необходимо.
• Проектировать, тестировать, устанавливать и контролировать новые системы.
• Обеспечивать подготовку документации и представление отчетов о ходе работы клиентам.
• Организовать обучение для пользователей и других консультантов.
• Участвовать в продажах и поддержке и, при необходимости, поддерживать контакты с клиентами.
• Выявлять потенциальных клиентов, создавать и поддерживать контакты.

Польза бизнес-консалтинга

Консультанты из консалтинговых фирм, специализирующихся на бизнес-вопросах, помогают улучшить механизмы управления, повысить эффективность компании, наладить взаимоотношения с работниками, повысить их мотивацию, выйти из кризиса, найти новые пути развития, увеличить прибыль и стать лучше.

Консультанты не обычные люди, а специалисты с огромным опытом, занимающиеся решением проблем в своей сфере. Они опираются не только на свои знания, но и на свежие исследования, факты, цифры, статистику и данные. Всегда готовы обосновать свои рекомендации и прислушиваются к мнению руководителя компании.

Заказчик ставит цель перед специалистами, и они ее достигают, используя разные формы консалтинга. Важно четко обозначить желаемые результаты и плодотворно работать с советчиками, обмениваясь опытом и информацией.

Преимущества бизнес-консалтинга: зачем нанимать?

1. Доступ к специализированным знаниям

Этот тип услуг предлагает специализированные знания по различным аспектам, связанным с управлением бизнесом. Ведь если ваша специальность — коммуникации и маркетинг, всегда будет сложнее решать вопросы, связанные, например, с финансами или человеческими ресурсами.

Консультант обладает техническими знаниями и опытом, необходимыми для диагностики текущей ситуации в компании. Таким образом, он дополняет команду, которая уже знает бизнес досконально, и помогает внедрять необходимые изменения.

2. Беспристрастный взгляд на бизнес-модель

Специализированный консультант не входит в штат компании и, следовательно, может предложить непредвзятый взгляд на организацию, которая наняла его услуги.

В агентствах люди много работают с идеями, творениями и поэтому склонны к ним сильно привязываться, ведь они — результат работы, требующей больших интеллектуальных усилий.

Таким образом, можно быть более хирургическим в выявлении проблем и предложении улучшений, которые необходимо внедрить, чтобы улучшить результаты компании.

3. Оптимизация доступных ресурсов

Еще одним преимуществом, которое гарантирует бизнес-консалтинг, является оптимизация имеющихся ресурсов. Нанимая этот вид услуг, специализированный специалист найдет способы лучше распределять сотрудников, более эффективно распределять бюджет и сокращать эксплуатационные расходы.

И, поскольку у консультационной службы нет конфликта интересов, перераспределение ресурсов осуществляется с единственной целью — подумать об эффективности организации.

Как начать консалтинговый бизнес?

Когда вы поймете, какими личностными ресурсами располагаете, выберите конкретную нишу и найдите ее точку пересечения с интересами целевой аудитории. Это и будет вашим УТП.

Успешные консалтинговые компании стратегически нацелены на конкретную нишу. Вы не добьетесь успеха, помогая всем: важно выделиться на фоне конкурентов и сформулировать уникальное ценностное предложение. К примеру, слоган «помогаю развивать бизнес» не решает конкретных задач клиентов. А «за полгода помогу медицинскому стартапу удвоить прибыль» — конкретная специализация, которая привлечет целевую аудиторию.

Ваша цель — не придумывать проблему, а предложить решение вопроса, который интересует потенциальных клиентов. Чтобы изучить потребности рынка, прежде всего определите, с кем вы будете работать: частные лица, малый бизнес или крупные корпорации.

Следующий шаг — исследование нужд целевой аудитории: с какими проблемами она чаще всего сталкивается, какие вопросы задает. Чтобы понять это:

• изучайте тематические форумы;
• отслеживайте, какой контент в вашей нише набирает популярность: ролики на YouTube, книги, статьи;
• задавайте вопросы непосредственно потенциальным клиентам.

Модель консалтингового бизнеса довольно проста и не требует больших капиталовложений:

• Все, что вам понадобится для начала, — это телефон и выход в интернет.
• Вести операции можно вести в одиночку. Если потребуется, впоследствии вы наймете ассистента для рутинных задач (сбор информации, телефонные звонки, документация и т.п.).
• Арендовать офис не обязательно — организовать бизнес можно онлайн, из дома или коворкинга.
• Так как у вас нет физического продукта, то не потребуется организовывать производство, доставку и реализацию.

Продумайте плату за свои услуги: низкая цена может вызвать недоверие, а слишком высокая — отпугнуть потенциальных клиентов:

• Оцените опыт: вы только начинаете разбираться в выбранной сфере или уже наработали портфолио?
• Узнайте средние расценки на рынке по вашей специализации.
• Убедитесь, что учли все расходы: например, доступ к платным ресурсам, которые понадобятся вам для анализа ситуации, или курсы, на которых вы повышаете квалификацию.

С точки зрения организационного менеджмента, делегирование полномочий – путь к экономии. На первый взгляд в это сложно поверить. Привлечение к работе сотрудников сторонней компании предполагает дополнительные траты денег. Но ресурсы финансами не ограничиваются:

1. Руководитель высвобождает время на решение задач, находящихся исключительно в его компетенции. На них он может потратить больше физической и умственной энергии.
2. Руководитель полностью сосредотачивается на решении управленческих задач и находит нестандартные пути оптимизации других ресурсов.
3. Делегированные задачи решаются быстрее. Ими занимаются специалисты, которым не требуется входить в курс дела.
4. Специалисты сторонних компаний, решая поставленные задачи, используют ресурсы этих компаний, а не заказчика.

Возникает резонный вопрос: почему бы не делегировать полномочия подчиненным? На самом деле, услуги консалтинга обойдутся значительно дешевле. В сфере ДПО это легко доказать.

На консалтинг заключается гражданско-правовой договор, предусматривающий оказание конкретных услуг в оговоренные сроки. Например, в крупнейшей консалтинговой компании в сфере ДПО – ООО НЕКВЕЙЛ – образовательную программу разработают за 4900 рублей в течение недели. Экономия очевидна:

1. Цена – окончательная. Никаких дополнительных трат (налогов, взносов) нет.
2. Гарантия соблюдения срока. Штатный сотрудник получает зарплату за отработанное время – он мотивирован выполнять работу вовремя. Сторонняя копания несет ответственность по закону за нарушение сроков.
3. Гарантия качества. С одной стороны, консалтингом занимаются люди, имеющие достаточный опыт в узкой сфере деятельности. С другой – устранение недостатков входит в стоимость договора.

Прибавим и такой нюанс. Допустим, штатный преподаватель разработал программу за неделю. Но после этого он не увольняется: все время, пока идет лицензирование, он получает зарплату ни за что. Консультанту же деньги платят только за фактически оказанные услуги.

Многие организации предпочитают бизнес-консалтинг просто потому, что это соответствует навыкам работы руководителей и их пристрастиям. В то же время им часто не хватает конкретных и целенаправленных аспектов технического консультирования. Давайте разберёмся в особенностях обоих видов деятельности.

Технический консалтинг оценивается по очевидным результатам. В некоторых вариантах ИТ-поддержки бизнеса вы воочию наблюдаете осязаемые плоды усилий. Даже если речь идёт не об ИТ-инфраструктуре.

Скажем, усердная работа над созданием сложного программного обеспечения приводит к реальному применению этого приложения на практике с пользой для организации. Добавленная вами ценность проявляется в чём-то физическом, ощутимом.

В каждой профессии есть консультант. Будь это медицина, добыча ископаемых, технологии или бизнес. И каждый из нас хотел бы получить консультацию у ведущего специалиста, но никак не у новичка. Мнение и совет мудрого эксперта имеет ценность.

Чтобы облегчить вашу работу, консалтинговый специалист или специализированная организация должны дать рекомендации, предложить нейтральное и беспристрастное мнение по вопросам бизнеса или технической поддержки. В то же время лучший исполнитель в области бизнес- или ИТ-консалтинга не может быть просто высококвалифицированным человеком/организацией.

В штате даже самой крупной компании не всегда возможно держать несколько экспертов по различным вопросам. Однако, если владелец бизнеса намерен развивать его, он будет нуждаться в профессиональных рекомендациях.

Консалтинг – это консультирование руководителей и управленцев по вопросам ведения коммерческой деятельности. Экспертов привлекают со стороны, когда нужна их услуга. Бизнес-консультанты оценивают состояние предприятия, изучают его перспективы и ресурсы, планируют организационные и управленческие мероприятия, помогают справиться с решением поставленных задач.

Виды консалтинга:

• финансовый;
• управленческий;
• инвестиционный;
• кадровый;
• юридический;
• бухгалтерский;
• обучающий;
• экспертный;
• проектный;
• интернет-консалтинг.

Работа в сфере консалтинга включает такие этапы:

• обращение клиента в консалтинговую компанию;
• первичное консультирование и заключение договора о сотрудничестве;
• эксперт собирает и анализирует данные, которые помогут выявить причины возникновения проблемы;
• разработка плана решения проблемы;
• контроль выполнения рекомендаций консультанта;
• оценка достигнутых результатов;
• расчёт клиента с консалтинговой компанией.

Бизнес на консультировании не требует больших стартовых вложений. Достаточно арендовать офис, купить мебель и оргтехнику, чтобы начать работать. При наличии клиентов проект быстро окупится. Успешные агентства начинают получать высокий доход уже через 3–5 месяцев после открытия.

К минусам бизнеса относятся:

• нестабильный спрос на консультационные услуги;
• сложность в подборе квалифицированных кадров;
• низкий уровень доверия к бизнес-коучам со стороны руководителей предприятий.

Цель инвестора – открыть консалтинговое агентство в городе с численностью населения более 500 тыс. человек. Миссия – оказание помощи руководителям предприятий по разработке стратегий их развития. Перечень услуг:

• диагностика компании-клиента (выявление рисков, изучение ресурсов, оценка конкурентной среды);
• составление рекомендаций по улучшению работы;
• привнесение в проект недостающих функций и элементов для успешного развития;
• проведение тренингов;
• консалтинг IT;
• разработка маркетинговых стратегий;
• внедрение инновационных технологий;
• совершенствование организационных структур;
• повышение мотивации персонала;
• формирование авторитета руководства компании и т. д.

Стартовый объём капитала – 419 тыс. рублей. Источник финансирования – собственные средства инвестора. Выбранная организационная форма – ООО с одним учредителем. Система налогообложения – УСН, ставка отчислений – 6% от доходов.

Первым делом будущий предприниматель должен исследовать местный рынок – изучить целевых клиентов, конкурентную среду и оценить возможные риски проекта.

Целевая аудитория – юридические и физические лица, бизнесмены, руководители крупных компаний и частных фирм, у которых возникает необходимость обратиться за помощью в вопросах ведения бизнеса.

Что такое бизнес консалтинг

Бизнес-консалтинг – это ценная услуга, потому что консультанты могут предложить внешнюю, объективную точку зрения на проблему и полностью посвятить себя ее решению. Они оценивают проблемы, с которыми сталкивается клиент, и помогают разработать планы действий по их улучшению. Простыми словами, бизнес-консалтинг – помощь со стороны профессионалов на всех этапах формирования компании, начиная от ее регистрации, сопровождения, заканчивая вопросами урегулирования спора. Услуги бизнес-консультантов помогут определить возможности для роста бизнеса, увеличения прибыли и повышения эффективности. Мы оказываем консалтинговые услуги, которые помогают фирмам развиваться и открывать для себя новые возможности. Также мы можем помочь разработать решения проблем и планы использования возможностей.

Большая часть услуг по консалтингу подразумевает стратегический подход к решению проблем. Исследуя все области в конкретной проблеме, наши консультанты могут предоставить более полезные и практичные решения для своих клиентов. Мы предлагаем различные консалтинговые услуги в области бизнеса, которые могут удовлетворить ваши потребности.

Услуги международного бизнес-консалтинга

Международный рынок может помочь вам с развитием продукта, новой клиентской базой, исследованием и развитием, предложением нового продукта и уменьшением стоимости цепочки поставок из-за возможностей масштабирования. Мы оказываем международные консалтинговые услуги, поскольку предоставляем сопровождение в вопросах регистрации компаний в различных юрисдикциях.

Наши международные бизнес-консультанты могут удовлетворить потребности разных компаний, независимо от ее местонахождения, благодаря нашему опыту и профессионализму. Эксперты YBCase специализируются на английском праве, так как многие развитые страны используют в своем регулировании именно общее право (common law).

Услуги по международному бизнес-консалтингу могут помочь компании выйти на международный рынок. Также мы оказываем международное юридическое сопровождение инвестиционного проекта.

Похожие записи:

• Как правильно уволиться с работы: порядок и варианты увольнения
• Как получить гражданство РФ по программе переселения
• Правда ли, что срок службы в российской армии увеличится в два раза в 2023 году